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直击碧桂园新闻发布会:高管鞠躬道歉

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8月3日,碧桂园在广东总部召开了全国媒体见面会,集团董事局主席杨国强以及总裁莫斌、副总裁陈斌等一众高管出现,并回应了近期施工安全事故、工程质量以及集团高额负债等热点问题。
 
碧桂园集团董事局主席杨国强及一众高管
莫斌在会上发言表示,针对近期几起施工单位的安全事故,碧桂园负有不可推卸的责任,对施工事故造成的死难者表示歉意和哀悼,并在现场鞠躬道歉。
杨国强表示,以后出现事故的公司项目要立即处理,不能找任何理由。“我要求组成一个50人的团队,研究一个更好的施工方法。”
回应安全事故:见一个处理一个
对于近期项目安全事故问题,莫斌表示对涉事的区域总裁、执行总裁以及工程负责人等分别做了降职、免职和除名的处理。
杨国强表示,对于安全事故,以后见一个处理一个,集团指示下面安全第一,因为人命关天,还涉及质量安全。他表示,最近半年他的精力主要是做农业和机器人,但希望莫斌组建一个由博士和专家组成的50人团队,哪怕投10亿元进行研发,为未来的质量和安排做好准备。
陈斌表示,近期出现若干安全事故,造成工友伤亡、人身与财产损失,他的心情非常的沉痛,并感到深深的自责,在此致深深的歉意。
回应高周转:存在误会
此前,在部分媒体的解读中,碧桂园的高周转被认为是导致安全事故的原因。其中,碧桂园在三四五线城市奉行的“456”(4个月开盘、5.5个月资金回正、6个月资金再周转)原则,被业界视为高周转的极致。
当被问及“安全事故是否与公司高周转有关、安全事故原因是什么”,莫斌回答称:“首先与我们的工程质量没有关系。区域和项目负责人在赶暑假期间市场,赶工方面做了擅自安排。我们对区域总裁、项目负责人做了降职、免职等处理。”
陈斌则表示,高周转是资金的概念。碧桂园的高周转是加速资金的周转速度和使用速度,对于工程来讲,是在确保安全和质量的情况之下,通过科学的工程策划,将浪费的、空置的时间节省下来,然后优化工期。
而谈起网传碧桂园30天就交楼的传言,杨国强表示存在误会,有些板房在一二层的售楼部,对于二层的售楼部,碧桂园要求3个月交付,被误会成30天交楼。但对于几十层的高楼,以至少5天一层来算,交楼需要用至少400天,这是可以算的。
回应高额负债:有息负债为2148亿元
Wind数据显示,碧桂园2017年度总负债9330.57亿元,相比2016年总负债5000多亿元增长了几乎1倍。而碧桂园的负债率也创下新高,高达88.89%。
碧桂园首席财务官伍碧君认为,网传碧桂园有9000多亿元的负债,但实际上碧桂园的现金流非常充裕,因为碧桂园的短期有息负债永续债是683亿元,现金余额在2017年的时候是1483亿元。
伍碧君指出,9331亿元是财务资产负债表总负债的余额,真正的有息负债仅有2148亿元,这部分是找金融机构借款,而3461亿元的预收款是已经预售但没有交楼的收入,只要进行交楼,就会由预收占款转到收入。如果使用国际通行的地产负债指标,实际上碧桂园的净负债率仅在50%左右,是比较安全稳健的。
据2017年财报显示,碧桂园短期负债为7695亿元,负债结构为优先票据37.95亿元,公司债券168.14亿元,银行借款476.71亿元,贸易及其他应付款3308.8亿元,合同负债预收款3467.47亿元。
截至2017年底,碧桂园加权平均融资成本下降44个基点至5.22%,期末加权平均融资成本连续5年下降,至历史最低水平;净经营性现金流持续为正。2017年销售楼款现金回笼5003.3亿元,回款率91%,扣除支付土地款、工程款等经营性现金支出后,经营性现金流净额为240.8亿元,延续2016年净经营性现金流为正态势。
回应整顿计划:未来管得更严格、透明
对于未来的整顿计划,莫斌强调“五个进一步”,包括:进一步对所有的在建项目进行交叉以及自查式的质量隐患和安全隐患的检查工作;进一步加强集团的内控管理,以及延伸管理;进一步优选施工合作伙伴,让他们必须将安全和质量放在第一位;进一步推进工地开放;进一步大力推动碧桂园自主研发的SSGF新工艺。
杨国强认为,碧桂园是上市公司,香港的监管非常严格。他期望莫斌未来比现在管得更好、管得更严格一些,更好地选择建筑公司,希望施工的手段可以做得更好。
7月26日安徽六安碧桂园发生重大伤亡事故后,碧桂园方面要求所有合作施工单位的项目停工整顿。陈斌在此次会上表示:“集团在建项目停工整顿工作目前已基本完成。”他表示,未来碧桂园集团将形成项目总经理安全质量周检制度,并制定恶劣天气安全风险预防方案。
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